??四季度以來，濟(jì)南商用車制造公司認(rèn)真落實(shí)山東重工集團(tuán)“奮戰(zhàn)四季度堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)”的會(huì)議精神，全面貫徹集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，全體員工發(fā)揚(yáng)永不懈怠、永立潮頭、永爭第一的精神，踔厲奮發(fā)四季度，堅(jiān)決打贏“收官戰(zhàn)”。

??蓄勢(shì)精益生產(chǎn)  開啟產(chǎn)能“加速度”

??從粗放到精益，從傳統(tǒng)到創(chuàng)新，濟(jì)南商用車制造公司堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，找重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，牢牢把握安全與生產(chǎn)兩條主線，持續(xù)提擋加速。為保證雙班生產(chǎn)高效銜接，制造部根據(jù)訂單車型、交付時(shí)間、物料資源等情況，通過生產(chǎn)策劃，提前識(shí)別瓶頸點(diǎn)，科學(xué)排產(chǎn)，靈活調(diào)度，保證至少提前3天鎖產(chǎn)。目前，訂單及時(shí)交付率環(huán)比提升2.69%，訂單交付周期環(huán)比減少2.4天。

??緊盯過程控制  驅(qū)動(dòng)質(zhì)量提升

??為打造更具競爭力的產(chǎn)品，濟(jì)南商用車制造公司以強(qiáng)化管控為重點(diǎn)，深挖質(zhì)量改善點(diǎn)。建立公司、部門、分線三級(jí)質(zhì)量指標(biāo)體系，每月對(duì)完成情況進(jìn)行通報(bào)分析，明確責(zé)任歸屬；制定7大工作計(jì)劃，26項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，成立“管線”“電氣”“三漏”等10個(gè)質(zhì)量典型故障攻關(guān)小組；建立曝光臺(tái)問題24小時(shí)回復(fù)機(jī)制，月度跟蹤售后故障率趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)，采取防范措施。從各部門抽調(diào)人員成立機(jī)動(dòng)小隊(duì)，隨時(shí)赴現(xiàn)場落實(shí)整改走訪問題，健全快速響應(yīng)機(jī)制；加強(qiáng)裝配過程控制，開展工藝紀(jì)律檢查，確保關(guān)重工工序符合性可控、執(zhí)行到位。

??賦能文化聚力  釋放團(tuán)隊(duì)能量

??濟(jì)南商用車制造公司找準(zhǔn)企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營的切入點(diǎn)，以“樹品牌、建團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)班組”為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)文化的聚力作用。車身部主焊線班組推行“十個(gè)一”文化，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的交流互促。同時(shí)，開展“五力”卓越團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，激發(fā)一線“比質(zhì)量、拼效率、亮現(xiàn)場”的良性競爭氛圍。為筑牢班組“小陣地”，積極開展“六X”班組建設(shè)活動(dòng)，引導(dǎo)一線班組形成各具特色班組文化，激發(fā)員工的自驅(qū)力。

??四季度，濟(jì)南商用車制造公司全體干部職工以“一家人、一條心、一起干、一定成”的信念共識(shí)，錨定目標(biāo)、真抓實(shí)干、搶抓機(jī)遇、迎難而上，全力跑出加速度，為2024年交上一份滿意答卷。