??2024年年末將至，中國重汽集團濟南汽車部件有限公司深入貫徹落實山東重工集團“奮戰(zhàn)四季度堅定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)”工作部署，全體干部職工抓創(chuàng)新、提質(zhì)效、強管理，厲兵秣馬，蓄力沖刺，奏響“智造”“質(zhì)造”“志造”最強音，全力打贏四季度攻堅戰(zhàn)。

??創(chuàng)新“智”造加速度

??近年來，濟南部件公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)加大裝備工藝投入，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮傳動類產(chǎn)品和轉(zhuǎn)向類產(chǎn)品核心優(yōu)勢，聚焦新能源及智能化車型應(yīng)用研究，傳動軸等部分核心產(chǎn)品已具備輕量化前瞻技術(shù)儲備。四季度，公司以客戶需求為導(dǎo)向，以客戶滿意為宗旨，聚焦全流程數(shù)字賦能解決方案落地，持續(xù)豐富數(shù)字辦公業(yè)務(wù)場景，在公司經(jīng)營決策、財務(wù)智能核算、生產(chǎn)管理分析、質(zhì)量過程控制、流程優(yōu)化提升等方面實現(xiàn)管理效能提升，創(chuàng)造新的增長極，助力企業(yè)跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度。

??精品“質(zhì)”造零缺陷

??濟南部件公司狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，挑戰(zhàn)零缺陷，提質(zhì)塑精品。公司堅持問題導(dǎo)向，全盤分析，制定提升目標(biāo)，加強過程管理，建立有效的質(zhì)量指標(biāo)管控體系。針對重要過程與先進單位開展對標(biāo)提升。同時，開展五大產(chǎn)品符合性提升專項行動，從產(chǎn)品、工藝、過程等多維度開展自查。此外，針對零公里問題多措并舉，全面出擊：主動對接主機廠，了解客戶痛點，掌握產(chǎn)品到貨狀態(tài)；制定零公里問題日報，提高信息傳遞效率；開展典型問題專項調(diào)查，利用系統(tǒng)管理思維解決問題，防止問題重復(fù)發(fā)生。

??全員“志”造一定成

??公司通過開展主管級崗位公開競聘、“七興七除”工作作風(fēng)提升行動和管理提升計劃，優(yōu)化干部隊伍，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，壓實工作責(zé)任，提升管理水平，提高工作質(zhì)效，以嚴的紀(jì)律、實的作風(fēng)、勤的業(yè)績、和的氛圍，持續(xù)打造創(chuàng)新、質(zhì)量、成本競爭力。大力推進“五力”卓越團隊和“六X”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，進一步增強一線職工團隊的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，以“永不懈怠永立潮頭永爭第一”的精神和“一家人一條心一起干一定成”的信念凝聚起團結(jié)奮進的磅礴力量。

??在全年沖刺的關(guān)鍵時刻，濟南部件公司全體干部職工擰成一股繩，上下同欲，眾志成城，降本增效，保質(zhì)保產(chǎn)，共同奏響創(chuàng)新“智”造、精品“質(zhì)”造、全員“志”造的交響樂章！